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（3）国际化经营的战略类型：全球化战略。
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（2）豆罗科技国际化经营的主要动机包括寻求市场和寻求效率。
首先，公司在国内已经建立了领先的市场地位，国际化经营的一个重要动机是为了将现有的标准化产品 和服务推销向海外市场，即寻求市场的动机；此外，在人工成本较有利的国家集中地进行生产经营活动，则 主要是为了寻求效率的提升。 |
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（1）
①密集型战略——市场渗透战略。 理由：通过建设机器人产业园，是为了利用公司既已形成的产品优势，进一步扩大规模效应和提高占有 率，从而巩固现有产品在现有市场的领先地位，属于市场渗透战略。 ②密集型战略——产品开发战略。 理由：加大研发创新力度，是为了通过对产品的不断迭代升级，以更好地满足现有市场的用户需求，属 于产品开发战略。 ③一体化战略——纵向一体化战略——后向一体化战略。 理由：电机和电池制造商、电子元器件生产商都是豆罗科技的上游供应商，对其进行收购是为了保证关 键投入的质量，强化成本领先优势，属于后向一体化战略。 |
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