16.东升公司是国内一家彩色电视机生产企业，为了绕开欧美等国的贸易壁垒，2003年收购了F国一家电视机公司。收购完成后，中外双方的管理团队在语言沟通和工作方式上差异巨大：一方面，当中方管理者按照原来方式发号施令时，大量F国员工选择离职；另一方面，中方管理人员开展工作极其困难，导致员工忠诚度下降和离职率的上升。一年以后，公司亏损达6亿美元，被迫宣布破产。东升公司上述收购失败的原因是（ ）。
A.决策不当
B.支付过高的并购费用
C.并购后不能很好地进行企业整合
D.跨国并购面临政治风险
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16.东升公司是国内一家彩色电视机生产企业，为了绕开欧美等国的贸易壁垒，2003年收购了F国一家电视机公司。收购完成后，中外双方的管理团队在语言沟通和工作方式上差异巨大：一方面，当中方管理者按照原来方式发号施令时，大量F国员工选择离职；另一方面，中方管理人员开展工作极其困难，导致员工忠诚度下降和离职率的上升。一年以后，公司亏损达6亿美元，被迫宣布破产。东升公司上述收购失败的原因是（ ）。 A.决策不当 B.支付过高的并购费用 C.并购后不能很好地进行企业整合 D.跨国并购面临政治风险 |
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C
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【解题高手】 并购失败的原因可以概括为4句话：决策不当，整合不好，费用过高，政治风险。决策不当主要针对并购之前存在的问题分析不认真，特点就是“翻旧账”，老问题惹事；整合不好是在并购完成之后，双方在战略、组织、制度、业务和文化等方面的协调上出现问题；费用过高就是通常说的买贵了，主要是价值评估方面出现问题；政治风险主要针对跨国并购来说。 |
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【解析】本题考查的是并购失败的原因。根据题干信息，“管理团队在语言沟通和工作方式上差异巨大……导致员工忠诚度下降和离职率的上升”表明并购双方在企业文化上差异很大，导致并购后的企业很难管理，选项C正确。 |
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16.【答案】C |
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