16.东升公司是国内一家彩色电视机生产企业，为了绕开欧美等国的贸易壁垒，2003年收购了F国一家电视机公司。收购完成后，中外双方的管理团队在语言沟通和工作方式上差异巨大：一方面，当中方管理者按照原来方式发号施令时，大量F国员工选择离职；另一方面，中方管理人员开展工作极其困难，导致员工忠诚度下降和离职率的上升。一年以后，公司亏损达6亿美元，被迫宣布破产。东升公司上述收购失败的原因是（   ）。

A.决策不当

B.支付过高的并购费用

C.并购后不能很好地进行企业整合

D.跨国并购面临政治风险