家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。（2018年）
A.加强协调作用
B.以企业使命为基础
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理
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家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。（2018年） A.加强协调作用 B.以企业使命为基础 C.重新制定战略 D.根据文化进行管理 |
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【解析】“在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度”表明组织要素变化少；“结果遭到被并购企业大多数员工反对”表明与现有文化潜在一致性小。因此，应根据文化进行管理，选项D正确。 |
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【答案】D
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