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. 【2020•单选题】金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015 年，金力公司取得世界最大的
风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一 的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进 的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市 场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（ ）。 A. 防御者战略 B. 抗衡者战略 C. 扩张者战略 D. 躲闪者战略 |
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2
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B
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谢谢分享
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【解析】本题以案例形式考查新兴市场的企业战略。根据案例描述，可以判断金力公司已经打入国际市场，
所以金力公司的资源是可以向海外移植。那么金力公司就是属于“抗衡者”或“扩张者”。另外“通过引 进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的 生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商”说明公司通过不断的学习，将自己做的更强更大， 以便在全球市场上与其他跨国公司展开针锋相对的竞争，所以选项 B 当选。 |
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【答案】B |
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