【2022 多选题】科晶公司原是国内一家实行纵向一体化的光伏企业，面对不断进入中国市场的跨国
光伏巨头的巨大竞争压力，该公司于 2019 年与竞争优势明显的 K 国光伏企业曼威公司进行合作，采用对
方的先进技术，专注于生产高效率光伏组件，并进军竞争激烈的国际市场，成为大部分购买者的首选品牌。
从新兴市场本土企业战略选择的角度看，科晶公司实施的战略有（
）。
A.防御者战略
B.躲闪者战略
C.抗衡者战略
D.扩张者战略
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【2022 多选题】科晶公司原是国内一家实行纵向一体化的光伏企业，面对不断进入中国市场的跨国
光伏巨头的巨大竞争压力，该公司于 2019 年与竞争优势明显的 K 国光伏企业曼威公司进行合作，采用对 方的先进技术，专注于生产高效率光伏组件，并进军竞争激烈的国际市场，成为大部分购买者的首选品牌。 从新兴市场本土企业战略选择的角度看，科晶公司实施的战略有（ ）。 A.防御者战略 B.躲闪者战略 C.抗衡者战略 D.扩张者战略 |
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BC
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【解析】本题属于“案例描述+分析”类题目。考查新兴市场的企业战略。
案例描述“公司于 2019 年与竞争优势明显的 K 国光伏企业曼威公司进行合作”，与跨国竞争对手建 立合资、合作企业，属于“躲闪者”战略，选项 B 当选； 案例描述“采用对方的先进技术”，是公司比照领先公司衡量自己的实力，“专注于生产高效率光伏 组件”，是公司找到定位明确又易于防守的市场和合适的突破口，属于“抗衡者”战略，选项 C 当选。 |
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【答案】BC
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