（1） 来自原有经营产业的风险

（2） 市场整体风险

（3） 产业进入风险

（4） 产业退出风险

（5） 内部经营整合风险

优点：

（1） 分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场可能为企业提供保护

（2） 能更容易地从资本市场中获得融资

（3） 当企业在原产业无法增长时找到新的增长点

（4） 利用未被充分利用的资源

（5） 运用盈余资金

（6） 获得资金或其他财务利益，例如，累计税项亏损

（7）运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的

多元化战略的类型：

   1、  相关多元化（同心多元化）

企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和

2、非相关多元化（离心多元化）

企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略，主要目标不是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险