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帖子主题: [学习小屋] 我的战略错题集(2022)    发表于:Fri Dec 17 17:47:08 CST 2021

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81楼  
发表于:2022-08-09 17:18:47 只看该作者
战略联盟的动因,开拓互补,一提三降!
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82楼  
发表于:2022-08-09 17:18:17 只看该作者
(1)合资企业
(2)相互持股投资
(3)功能性协议    
技术交流协议——联盟成员间相互交流技术资料,通过“知识”的学习以增强竞争实力
合作研究开发协议——分享现成的科研成果,共同使用科研设施和生产能力,共同开发新产品
生产营销协议——共同生产和销售某一产品
产业协调协议——建立全面协作与分工的产业联盟体系,多见于高科技产业中


D公司和T公司组成的战略联盟的类型是合资企业,选项C是功能性协议—技术交流协议的特点,所以不能选。
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83楼  
发表于:2022-08-09 17:13:49 只看该作者
D公司和T公司组成的战略联盟的类型是合资企业,选项AB是合资企业的特点,选项C是功能性协议—技术交流协议的特点,选项D属于战略联盟的动因,所以选项A、B正确。
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84楼  
发表于:2022-08-09 17:13:31 只看该作者
D公司是一家提供社交媒体直播服务的互联网公司,T公司是一家电子商务公司。2021年,D公司与T公司签署战略合作协议成立合资企业B,B企业主营网络支付服务。下列选项中可以体现D公司和T公司达成的战略联盟特点的有( )。




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85楼  
发表于:2022-08-08 17:58:50 只看该作者
权力与战略过程——企业利益相关者的权力来源
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86楼  
发表于:2022-05-08 13:27:14 只看该作者
本题考查新兴产业的战略选择。“该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业”说明该公司决定在新兴产业发展的早期阶段进入这一产业。本题考查的本质是公司决定在一个新兴产业发展的早期阶段进入该产业的条件,也就是说,一个企业为什么选择在一个新兴产业发展的早期阶段进入这一产业呢?一定是因为这样做是有好处的,因此本题的关键就是,选择出描述早期进入好处的选项。选项 A,技术变化比较迅速,会使得早期投资过时,并使得后发企业因拥有最新产品和工艺而收益,这种情况下,早期进入是非常危险的,因此选项 A 错误。“为了塑造新型显示技术产业结构,需付出开辟市场较高的代价”,比如顾客教育、法规批准等等,而后发企业则可以坐享其成,在这种情况下,早期进入者需要付出更多,因此早期进入是不利的,选项 B 错误。如果顾客忠诚的重要性在早期显著,那么早期进入的企业将获得更多忠实的客户,早期进入是有利的,而如果顾客忠诚在早期并不重要,早期进入的企业并无法在获取顾客上获得优势,因此选项 C 错误。选项 D,企业的形象和声望对顾客至关重要,企业在早期进入就能够率先发展和提高声誉,属于该公司在产业的早期就进入的条件,因此选项 D 正确。
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87楼  
发表于:2022-05-08 13:26:45 只看该作者
伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看,下列各项中,属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是( )。
A.新型显示技术的变化比较迅速
B.为了塑造新型显示技术产业结构,需付出开辟市场较高的代价
C.顾客忠诚的重要性在早期不显著
D.企业的形象与声望对顾客至关重要
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88楼  
发表于:2022-05-06 17:25:40 只看该作者
“根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权”,这里很容易误以为这家公司是人员导向型的文化,从而错选选项 D。需要注意的是,人员导向型的企业对员工的依赖是程度非常大的,企业存在的主要目的是为其成员服务,角色分配的依据是员工个人的爱好及学习和成长的需要,而“根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权”其实并不能体现人员导向型的文化,因此选项 D 错误。

这道题的难点在于如何从选项 CD 中选出正确的答案,有多种方法能够帮助到大家。
一种做法是认清不同类型文化的本质:权力导向型的企业是围绕着掌权人运转的,角色导向型的企业是围绕着规章和制度运转的,任务导向型的企业是围绕着“目标”、“解决问题”运转的,而人员导向型的企业则是围绕着企业员工运转的。
还有一种推荐的做法是注意特定的文化往往出现在特定类型的企业中,比如,权力导向型的文化常见于家族式企业,角色导向型的文化常见于国企,任务导向型的文化常见于高科技企业,而人员导向型的文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。通过“蓝星公司是一家大型信息设备制造企业”,我们可以判断蓝星公司是一家高科技企业,这一信息也可以帮助考生选出正确的答案
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