定期预算法

滚动预算法

含义

指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。

指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。
按照滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。

优点

能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。

通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能。

缺点

该方法不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。

①预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大；②过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从。

固定预算法

弹性预算法

含义

指在编制预算时，只将预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。

按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的方法。

优点

考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况。

缺点

①适应性差。在这种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只按事先确定的某一个业务量水平作为编制预算的基础；
②可比性差。当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。

①编制工作量大；
②市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响。

适用

一般适用于经营业务稳定，生产产品产销量稳定，能准确预测产品需求及产品成本的企业，也可用于编制固定费用预算。

适用于企业各项预算的编制，特别是市场、产能等存在较大不确定性，且其预算项目与业务量之间存在明显的数量依存关系的预算项目。
理论上，弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。

增量预算法

零基预算法

含义

指以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法。

指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。

假设或优点

假设：
①现有业务活动合理，不需要进行调整；②现有业务活动开支合理，在预算期保持不变；③以现有业务活动和各项开支，确定预算数。

优点：
①以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；②有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。

增量预算法

零基预算法

缺陷或缺点

缺陷：
可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制。因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。

缺点：
①预算编制工作量较大、成本较高；
②预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。