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2015年注册会计师《审计》考点:了解内部控制
2015年注册会计师《审计》考点:了解内部控制, 我们一起来学习2015《审计》考点:了解内部控制。本考点属于《审计》第七章风险评估的内容。 【内容导航】...[详细]
透视企业内控随想曲 运作企业不简单
看看很多企业还在用着人盯人、用一条鲶鱼煮鲜整锅汤的有效手法,这种手法在历史上的西周时代就已出现,我们就会明白,不同的历史、不同的宗教信仰、不同的民族文化...[详细]
2012注册会计师风险管理知识点:内部控制的演变与发...
1、控制环境:控制环境是其他内部控制元素的根基。 2、风险评估 3、控制活动 4、信息与沟通 5、监察 监察是指持续评估内部控制系统的充分性及...[详细]
【跟我学审计】第九章:风险评估(旧制度)
【教师245回复】:例如被审计单位的内部控制里面有这么一条“100万元以上赊销业务由销售经理签字批准”,这就叫内部控制设计上的重大缺陷,因为重大的赊销业务应该集体决...[详细]
注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识点:资产...
为了方便备战2013注册会计师考试的学员,正保会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点,希望对广大考生有帮助。 加强各项资产...[详细]
实施会计一级核算中应把握的几个问题
【摘要】 随着财务信息化的发展,中石化需要进一步整合财务资源,规范会计核算,建立集中的会计核算体系,实施会计一级核算。但一级核算需要统一会计政策和...[详细]
注册会计师考试《审计》考点梳理:认定及其分类
网校论坛学员精心为大家分享注册会计师考试科目里的重要考点梳理,希望对广大考生学习注会有帮助。 (一)认定的含义认定,是指管理层在财务报表中作出的...[详细]
2012注册会计师风险管理知识点:人力资源政策和实务...
《企业内部控制应用指引第3号一人力资源》,针对人力资源管理的范畴,人力资源管理中应当关注的主要风险以及人力资源的引进、开发、使用和退出等方面为企业...[详细]
2012注册会计师风险管理知识点:控制活动
预防性控制 设计活动旨在防止发生不希望出现的事情 侦察式控制 在不希望出现的事情发生时能够加以识别 纠正性控制 当不希望出现的事情发生时,应识别...[详细]
最大规模审计制度改革方案出台 党政同责 地方审计...
近日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于完善审计制度若干重大问题的框架意见》及《关于实行审计全覆盖的实施意见》等相关配套文件,并发出通知,要求各地区各...[详细]
我国企业内部审计外包问题探讨
企业不设内部审计机构,与专业的会计师事务所或其他审计服务机构签约,将内部审计职能全部外包给会计师事务所或咨询机构由其提供职业内部审计服务。三是...[详细]
管理人制度对CPA的影响
在破产程序中,管理人实际上是一种信托人,即:管理人既不是债务人(破产人)或债权人中任何一方的代理人,也不是准司法机构,更不是破产财产的代表或者代理人,它与...[详细]
【跟我学审计】第十章:风险应对(旧制度)
【答案解析】注册会计师评估的认定层次的重大错报风险越高,需要实施实质性程序的范围越广;如果对控制测试结果不满意,注册会计师应当考虑扩大实质性程序的范围。所以评...[详细]
管理人制度对CPA的影响
在破产程序中,管理人实际上是一种信托人,即:管理人既不是债务人(破产人)或债权人中任何一方的代理人,也不是准司法机构,更不是破产财产的代表或者代理人,它与...[详细]
注册会计师考试《审计》知识点:内部控制五要素之信...
网校论坛学员精心为大家分享注册会计师考试科目里的重要知识点,希望对广大考生学习注会有帮助。 一、与财务报告相关的信息系统的含义 与财务报告相关的信息系统,包括...[详细]
《实施内部审计业务》练习题(4)
3、内部审计师怀疑财务报表可能存在潜在的误报情形,但缺乏可靠证据。审计师采取以下哪项行为将会违背应有的职业审慎原则: A、辩明错误可能存在的方式并将其列作审计...[详细]
2012注册会计师风险管理知识点:中国内部控制的发展...
在颁布了《内控规范》之后,中国财政部、证监会、审计署、银监会及保监会于2010年4月26日联合发布了《企业内部控制配套指引》(下称《配套指引》),当中...[详细]
会计文化探讨
摘要:会计文化不但具有显著的社会属性,而且承载着对社会对国家的一种责任。重构会计文化,突出其对会计人员价值观、道德和职业精神的作用,对于深化会计...[详细]
2012注册会计师风险管理知识点:风险评估
企业应开展风险评估,准确识别与实现控制目标的潜在外部风险和内部风险并确定相应的风险承受程度。 企业内部风险的内容包括:(1)人力资源因素;(2)管理因...[详细]
2012注册会计师风险管理知识点:风险管理的内容
企业风险管理是关于保护和提高股价,以满足股东价值最大化的首要业务目标。管理层制定平衡增长和收益目标及风险的战略和目标,并有效地配置资源,以实现企业...[详细]
"对内部控制了解的深度,不包括"
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