注会CPA考试报名专栏☉整理公司战略与风险管理 并购风险相关问题讨论及资料分享，并提供公司战略与风险管理 并购风险相关资讯
浅论国有商业银行风险管理体系再造
论文摘要:风险管理是银行的核心职能,风险管理能力是银行的核心能力,这不仅关系到国有商业银行的生存基础,帮助其摆脱不良资产困境,还直接影响到产品创新、市场扩大、绩...[详细]
并购企业的人力资源整合模型研究
【论文摘要】并购成为企业获得战略竞争力的一种新的重要的战略手段,如今越来越广泛地被使用,然而对于并购企业人力资源的有效整合成为了一个新的难题。...[详细]
...10大黄金法则(转自注会更easy)
【导读】没有哪两笔并购交易的整合能采取同一种方式、确定同样的优先事项或设定完全一致的时间进度。不过,成功的并购整合却有一些通用的法则。 成功的整合是规避并购...[详细]
...评估专区】2015年注会《公司战略与风险管理》真...
简答题考了:战略变革的类型、战略变革的时间、价值链分析价值链的两类活动、发展战略的三个主要途径、成本领先战略的优势和使用条件、、战略群组、战略失效的原因、...[详细]
【微学习笔记】投资
投资 (1)企业应当根据投资目标和规划,合理安排资金投放结构,科学确定投资项目,拟订投资方案,重点关注投资项目的收益和风险。 (2)企业应当加强对投资方案的可行性研究...[详细]
浅论国有商业银行风险管理体系再造
论文摘要:风险管理是银行的核心职能,风险管理能力是银行的核心能力,这不仅关系到国有商业银行的生存基础,帮助其摆脱不良资产困境,还直接影响到产品创新、市场扩大、绩...[详细]
并购企业的人力资源整合模型研究
【论文摘要】并购成为企业获得战略竞争力的一种新的重要的战略手段,如今越来越广泛地被使用,然而对于并购企业人力资源的有效整合成为了一个新的难题。...[详细]
...10大黄金法则(转自注会更easy)
【导读】没有哪两笔并购交易的整合能采取同一种方式、确定同样的优先事项或设定完全一致的时间进度。不过,成功的并购整合却有一些通用的法则。 成功的整合是规避并购...[详细]
...评估专区】2015年注会《公司战略与风险管理》真...
简答题考了:战略变革的类型、战略变革的时间、价值链分析价值链的两类活动、发展战略的三个主要途径、成本领先战略的优势和使用条件、、战略群组、战略失效的原因、...[详细]
【微学习笔记】投资
投资 (1)企业应当根据投资目标和规划,合理安排资金投放结构,科学确定投资项目,拟订投资方案,重点关注投资项目的收益和风险。 (2)企业应当加强对投资方案的可行性研究...[详细]
