注册会计师报名专栏☉整理企业采取内部发展的应用条件相关问题讨论及资料分享，并提供企业采取内部发展的应用条件相关资讯

  • 第三章 战略选择:学习任务(6)

    六.内部发展战略:(教材P107页)1.内部发展的含义是什么? 2.哪些类型的企业适宜采用内部发展战略? 3.企业采取内部发展的动因有哪些? 4.内部发展的缺点有哪些? 5...[详细]

    2015-12-30
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  • 战略笔记-杭建平老师要求背诵点的【问题汇总】

    36 必要 第三章 第一节 107 企业采取内部发展的动因 37 必要 第三章 第一节 107 内部发展的缺点、应用条件 38 必要 第三章 第一节 108 企业战略联盟的基本...[详细]

    2016-4-6
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  • 学习小小屋

    对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的...【解析】企业的劣势产生于企业内部,给企业带来不利...该信息系统的控制类别属于应用控制中的过程控制。 ...[详细]

    2016-4-4
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  • 学习小小屋

    对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的...【解析】企业的劣势产生于企业内部,给企业带来不利...该信息系统的控制类别属于应用控制中的过程控制。 ...[详细]

    2016-3-7
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  • [微学习笔记]飞飞的风险

    需要考虑许多方面的问题,主要是外部环境分析和内部...企业的发展是企业各种利益实现的根本条件,是企业利益...市场细分 包括人口细分 地理细分 应用细分 价值细分 ...[详细]

    2016-3-26
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  • [微学习笔记]飞飞的风险

    需要考虑许多方面的问题,主要是外部环境分析和内部...企业的发展是企业各种利益实现的根本条件,是企业利益...市场细分 包括人口细分 地理细分 应用细分 价值细分 ...[详细]

    2016-4-6
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  • [微学习笔记]飞飞的风险

    采取灵活的国际投资策略,构筑风险控制的坚实基础。实行企业当地化策略,减少与东道国...内部发展战略的应用条件 产业处于不均衡状况,结构性障碍还没有完全建立起来 产业...[详细]

    2016-1-21
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  • [微学习笔记]飞飞的风险

    的业务最适于采取增长和发展战略,企业应优先分配资源...稳定战略 又称为维持战略,是指限于经营环境和内部条件...内部发展战略的应用条件 产业处于不均衡状况,结构性障...[详细]

    2016-4-8
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  • [微学习笔记]飞飞的风险

    的业务最适于采取增长和发展战略,企业应优先分配资源...市场整体风险 产业进入风险 产业退出风险 内部经营...内部发展战略的应用条件 产业处于不均衡状况,结构性障碍...[详细]

    2015-12-28
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  • [微学习笔记]飞飞的风险

    或市场领域,即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降,那么企业可能必须采取市场...内部发展战略的应用条件 产业处于不均衡状况,结构性障碍还没有完全建立起来 产业...[详细]

    2015-12-26
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  • [微学习笔记]飞飞的风险

    或市场领域,即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降,那么企业可能必须采取市场...内部发展战略的应用条件 产业处于不均衡状况,结构性障碍还没有完全建立起来 产业...[详细]

    2015-12-23
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  • [微学习笔记]飞飞的风险

    采取灵活的国际投资策略,构筑风险控制的坚实基础。实行企业当地化策略,减少与东道国...内部发展战略的应用条件 产业处于不均衡状况,结构性障碍还没有完全建立起来 产业...[详细]

    2016-4-7
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  • [微学习笔记]飞飞的风险

    需要考虑许多方面的问题,主要是外部环境分析和内部...企业的发展是企业各种利益实现的根本条件,是企业利益...市场细分 包括人口细分 地理细分 应用细分 价值细分 ...[详细]

    2016-3-30
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  • [微学习笔记]飞飞的风险

    需要考虑许多方面的问题,主要是外部环境分析和内部...企业的发展是企业各种利益实现的根本条件,是企业利益...市场细分 包括人口细分 地理细分 应用细分 价值细分 ...[详细]

    2015-11-24
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    2015-12-23
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    2016-1-27
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  • [微学习笔记]飞飞的风险

    的业务最适于采取增长和发展战略,企业应优先分配资源...市场整体风险 产业进入风险 产业退出风险 内部经营...内部发展战略的应用条件 产业处于不均衡状况,结构性障碍...[详细]

    2015-12-1
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  • [微学习笔记]飞飞的风险

    企业内部利益相关者有 向企业投资的利益相关者 包括...企业的发展是企业各种利益实现的根本条件,是企业利益...市场细分 包括人口细分 地理细分 应用细分 价值细分 ...[详细]

    2015-10-27
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    需要考虑许多方面的问题,主要是外部环境分析和内部...企业的发展是企业各种利益实现的根本条件,是企业利益...市场细分 包括人口细分 地理细分 应用细分 价值细分 ...[详细]

    2015-3-16
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  • 启程了:财管、战略 (2012-6-11)

    注意模式,定位,观念的应用。书上举例。考点2:企业战略结构层次1、公司战略;2、...点评:注意和COSO不同点,资产安全和促进发展战略;183、《企业内部控制基本规范》...[详细]

    2016-2-26
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