工作交流20200212

  今天与财务部会计徐*、成本会计邵**进行了交谈，了解了他们的工作内容。**工程审计审减率居全省第8位，我让徐*总结2019年审减的具体内容，分析改进方向。

   上午着重研究了市公司财务考核评价办法，总体感觉这个评价办法是财务工作的重要抓手，通过努力，将各项指标落实到人，我们可以把财务水平提高至全省中游位置，保六争四的目标可以实现。

接通知，参加*总召开的临时短会，一是信息报道存在短板，综合、工会、党办、团委、人力等部门要积极响应，针对具体事情发布信息，二是党建考评，梳理和提升党建水平，支部书记述职等。三是战法部发的制度类，要画表格，特别是对上有制度下无实施细则的、长期未更新的（3年）、一直处于试运行（2年）的要抓紧清理。四是荣誉体系，工会牵头，定位于服务于**公司管理的。五是财务方面，审计问责，尽快结题，预算编制，各部门要积极配合。另外，周会下周恢复。

会后，我立即将工作分配给王**，关于党务干事正常上班和荣誉体系梳理，审计问责已安排郑**处理，要求本周内处理完毕。

2020年2月11日

  今天与财务部税务会计徐*、综合事务员金*进行了交谈，了解了他们的工作内容。

   上午，还与吴**讨论费用进度问题，将今年1月数据与去年同期进行了对比，网络电路租费、配送费、综合电费、劳动保护费的进度比较异常，要求各会计进一步了解情况。

   还与王**讨论了财务部月度会议事项、财务工作评价事项等，让刘*分析了近三年的收入利润率情况，**近三年1-2月份收入利润率均较高。

2020年2月10日

由于疫情影响，本周上班的同事不多，1月份，**公司收入利润率22.3%，远超同类的**、**公司，2019年1月的收入利润率为11%，我马上让吴**分析成本费用的原因，同期成本下降的原因，有客观的方面，如网络材料从1个月入账改为18个月摊销、政企ITC成本原因，同时也发现部分费用可能存在未及时入账，督促各业务部门抓紧计提入账。

当天，还讨论了财务部支部改选事项。

2020年02月07日   初次参加高层会议

    今天上午参加了省公司加强防疫工作视频会议，*总作了讲话，要求各单位做好疫情防护工作，同时也要做到生产经营不断不落，年度各项目标不变，积极响应政府需要，确保通信保障，做好客户服务工作，同时也要抓住新的商机，*总强调了防疫物资发放要精准，不能粗放。*总要求下周上班后在防疫的同时，立即开展生产经营活动。

    下午，王**给我整理了财务人员情况表，**公司财务人员素质高，可以有一番作为，争取两年内获一次奖，对2020年财务人员的岗位内容调整也认可。

    同时，也学习了**公司财务相关制度，**公司有些地方还是做的不错的，如对业务部门、县公司的考核等，要好好总结下，成为优秀经验，报送省财务部。

时间：2020年2月6日 快速进入角色

    今天重点学习了财务相关制度及**的会议资料，**公司收入折扣率一直居全省高位，2019年为30.8%，2020年要降为5%，工作报告中提到的精益化转型，与财务工作紧密相关，“四个引导强意识、四大协同强机制、五方面强时效”。

    2019年11月**公司总经理座谈会上，财务部发言材料，从指标完成、业务指标、资源使用、应收账款等方面进行分析，并对降本增效作专题介绍。

时间：2020年2月5日，天气：晴     从梳理痛点开始，为公司作贡献

    针对综合部经理提出的XX公司在历年的改革项目、智慧运营项目、智慧运营最佳实践项目从未获奖，我梳理了2019年的获奖清单，除XX、XX、XX外，其他均有奖项。

    推进优胜单位是根据承担的改革项目数量、参与省公司项目在评审中的得分、试点任务达成情况等综合考虑的，XX参与的项目数量较少，2020年改革项目3个、智慧运营4个，财务有1个是税务方面的，我们要争取做好这个试点项目、争取获奖。

    下午，与财务部**等开会，讨论专班事项，2020年继续沿用原有名称，加强财务的专题部分，结合工作报告、改革项目和智慧运营项目，在原有基础上优化，财务部其他人员反映2019年参与度不高，2020年要加强参与度。

   **提出的专班开展方式及组织建议，组织上、机制上要改进。余承提出，专班报告上缺少案例，资产方面共建共享方面可以降投资；**这边提出政企业财核对等内容。

工作交流20200204

今天是到**公司工作的第2天，认真研读了综合办送过来的公司近期重要文件，包括工作报告，2020年的工作思路和计划都有了比较全面的了解。综合部*经理，提到了专班的事情，周五要上报专班。

为快速熟悉**财务工作，我让王**准备了财务制度、经分材料、工作总结等。

交流时间2年，其实不长，我要主动熟悉起来，了解同事的工作情况、家庭情况、工会党群、团建、氛围营造、困难帮扶等，计划2年时间走遍所有员工家中。

下午，询问郑**关于问责事项，目前还存在家宽、基站、资金三个项目的问责，其中家宽、基站已经问责完毕，需跟进问责实施，资金审计需要2月7日上报改进进度表，要求郑**整理出进度表，跟进该事项。

2020年2月3日

按照计划，今天正式到XX公司报到，中午随综合部吴XX到宿舍收拾了下，下午1点10分到达公司，先在财务部经理办公室休息，人力部汪经理、综合部王经理帮我准备好了门禁卡、办公用品。

人力部汪经理通知我2点左右与X总谈话，等待期间，我绕财务部大办公室每个同事的位置走了一圈，这就是未来2年要朝夕相处的同事，随之感觉压力山大，公司给予我这个机会，我一定要干好这份工作。

第一部分 X总面谈

下午2点10分，接通知，X总和我谈话，强调了三点：

一、工作交接，包括事的交接和人的交接。

1、事。月度常规事项，和重点事项，遗留事项。

2、人。逐一介绍了财务部各骨干员工的情况，财务部人员整体素质较高，又配备了2名中层，要给年轻人机会和责任，让他们快速成长起来。

二、主动熟悉

第一印象很重要，要树立个人“权威”即个人品牌，可以到人力资源部要一份花名册，以后有时间逐一家访，可提升个人品牌。

主动找员工了解工作、家庭等情况，帮助员工成长。

三、抓住重点

中层干部不可能了解所有工作，也不可能做过所有岗位，所以要有重点，多关注大局、顶层设计。

具体为：管人、管事、管空气，人要管住，重要事情要管住，部门氛围要营造。

2019年财务有了三个转变：

1、会计到管家的初步改变。

2、KPI,从人力到财务的转移。原先市对县的考核在人力部。

3、护航合规。启动了问责，自查+外查。

2020年X总对财务的要求：

1、当好管家。

2、不出事。

3、资源使用动态化。

对于采购，只要关注即可，不要太细节，采购有点僵化，重点是物流，虽不用太重点，但是责任要负。建议重大招标还是要汇报，重点关注物流成本。

四、上级部门

省财务部各主管、业务骨干。

五、收入总盘，定期和X总碰下。

第二部分 与财务X经理交接

1、物的交接：法人章、部门章、登记本、保险柜、员工开门存单，因任命文件未下，故交接书签字暂缓。

2、人员介绍，骨干及有潜力的员工。包括王*梅、杨*、刘*、严**、徐晟*、余*、蒋*。

另，2020年开始考核利润绝对值。财务部还有两斤压降、财务各项考核等等。