注册会计师专栏☉整理战略变革过程中克服变革阻力的策略:相关问题讨论及资料分享,并提供战略变革过程中克服变革阻力的策略:相关资讯
简析战略管理会计在企业战略管理中的应用策略
战略管理会计是管理会计与企业战略的结合,是运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略管理相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价...[详细]
战略转型不是简单的推倒重来
遗憾的是,以我对企业改革的观察来看,推倒重来式的“换血”,企业真的“伤不起”。 帝豪公司原来实施的是以“价格战”为载体的低成本战略,CEO周天强...[详细]
业务流程管理实施遇到误区应对策略
企业改革不能为了BPR(业务流程管理)而BPR,应该结合企业的整体发展战略。因此,企业领导在启动BPR改革的时候,应该先问自己企业的整体发展战略是什么?BPR改...[详细]
注册会计师《公司战略与风险管理》要点:战略控制(3...
4.管理及工作关系的变化。 例如,领导风格与员工工作方式的改变。以及教育培训方面的改变。 5.组织结构和规模的变化。 包括设立新的部门、更多的授权或集权、计...[详细]
2015年注册会计师《公司战略与风险管理》练习题精...
为了让广大学员通过练习,掌握相应知识点,正保会计网校精选了注册会计师各科目的练习题,供学员练习,祝大家备考...[详细]
“行为战略”推动转型变革
由于传统管理理念、管理方法的惯性作用,以行为战略推进转型变革的过程中,在管理理念、管理方法、管理习惯上还是有一些问题需要特别关注的。其中比较有典型的有这么六个...[详细]
2016年注册会计师考试每日一练免费测试(8.25)
正保会计网校CPA每日一练在线测试,登录后即可进行免费测试,如有疑问可以到所报课程的答疑板与专家进行交流,24小时之内即可得到满意答复。欢迎大家积极参与! 注册会计...[详细]
2016北京高级经济师考试大纲之管理学原理
北京高级经济师考试从高级经济师的专业工作需要和综合素质要求出发,涵盖了经济学、管理学以及国家相关经济政策等内容。重点考察申报人员对国家相关经济政策...[详细]
2018年注会《公司战略》每日一练:私人障碍(5.4)
正保会计网校注册会计师每日一练提供高质量习题,日积月累。以下为注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练,一起来练习吧! 单选题 甲公司原先下设三大技术部门,...[详细]
2018年注会《公司战略》每日一练:私人障碍(5.4)
2018年注会考试报名火热进行中,又有多少人加入注会考试大军呢,你准备好了吗?正保会计网校注册会计师每日一练提供高质量习题,日积月累。以下为注册会计...[详细]
2016年注会《公司战略》知识点:克服战略变革阻力的策略
知识点:克服战略变革阻力的策略 在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面: 1.变革的节奏 2.变革的管理方式 3.变革的范围。 点击查看原帖>...[详细]
注册会计师老师免费讲座:战略变革的实现
2015年注册会计师考试全面进入备考季,为了让2015年注册会计师考试学员有更充足的时间备考,网校2015年注册会计师基础班课程也陆续开通,基础学习班紧扣教材...[详细]
免费视频:注册会计师移动学习包《战略》导学直播第...
注会“移动学习包”导学直播网校注会老师带领广大注会考生对重要知识点进行学习,并通过例题加以巩固,让考生对整门课程的内容进行一个完整的预习,为接下来...[详细]
注会战略导学直播一
注册会计师导学直播课是2017年注册会计师“移动学习包”8大辅导内容之一,从4月5日起至4月28日,网校老师将带领大家对重要知识点进行学习,并通过例题加以巩固。 ...[详细]
2017注会《公司战略》每日一练:战略变革的障碍(11.15)
甲公司原先下设三大技术部门,分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此,需要将原有三大技术部门...[详细]
2016年注册会计师考试每日一练免费测试(8.25)
正保会计网校CPA每日一练在线测试,登录后即可进行免费测试,如有疑问可以到所报课程的答疑板与专家进行交流,24小时之内即可得到满意答复。欢迎大家积极...[详细]
2016注会《公司战略》每日一练:处理变革阻力(8.25)...
2016注会《公司战略》每日一练:处理变革阻力(8.25),多选题在处理变革的阻力时,管理层应当考虑的变革方面包括( )。A、变革的节奏B、变革的管理方式C...[详细]
注册会计师《公司战略与风险管理》知识点精讲:变革...
1、变革的动因:环境的变化、在技术和工作方法方面的变化、产品和服务方面的变化、管理及工作关系的变化、组织结构和规模的变化、并购后,与新的母公司结...[详细]
2012注册会计师风险管理知识点:克服变革的阻力
在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面:变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。 1、变革的节奏。 2、变革的管理方式。变革的管理方...[详细]
简析战略管理会计在企业战略管理中的应用策略
战略管理会计是管理会计与企业战略的结合,是运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略管理相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价...[详细]
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