授课内容

11月30日 周三

12月02日 周五

（19:00-22:00）

模块一：日常部门财务工作

1.了解财管主管每天都在做什么？

2.财务主管每天如何安排日常工作

3.财务主管日常工作安排表单运用

4.财务主管如何组织财务报表出具

5.互动交流加课后作业

掌握财务核算要点，轻松审核、规范财务。

扎实的财务基本功，让属下对您的专业能力

心服口服。

12月04日 周日

（09:00-17:00）

模块二：定好企业财务制度

1.制定财务制度的准备工作

2.如何快速了解单位的业务程

3.如何确定公司当前阶段的制度体系

4.制定财务制度技巧、方法

5.如何有效的执行财务制度

6.互动交流加课后作业

定好财务制度，专业的思路，清晰的布局，

让领导对您的业务水平倍加赏识。

12月05日 周一

12月07日 周三

（19:00-22:00）

模块三：成本控制管理

1.成本控制的重点

2.财务主管如何分步开展成本控制

3.成本控制架构的组建：人、架构、激励

4.成本控制管理表单的设计

5.成本工作推进的方式方法

6.成本工作的相关考核

7.如何在企业构建成本控制指标

8.互动交流加课后作业

对内做好成本核算及管理控制，为企业谋利，

从每笔业务中挖掘利润。

12月09日 周五

（19:00-22:00）

模块四：财务报表分析与管理

1.财务分析的难点探讨

2.企业运营分析原因、特点、思路

3.企业运营分析从理论到案例步步打通

4.互动交流加课后作业

学习企业运营分析的方法、独立在企业里初步

开展运营分析工作

12月11日 周日

（09:00-17:00

模块五：做好财务预算

1.为什么要进行预算管理

2.如何在一家没有预算的单位开展预算工作？

3.年度预算编制与年度工作计划的管理

4.年度预算的审核

5.月度预算编制及审核

6.预算控制管理

掌握预算管理的方法，事前规划好，事后才能

管理好。

12月12日 周一

12月14日 周三

12月16日 周五

（19:00-22:00

模块六：企业纳税管理

1.增值税及附加税和费、企业所得税、个人所得税、房产税、

印花税等企业主要税种的纳税必备知识。

2.营改增后企业增值税的纳税管理及税负控制及风险管理

3.企业税负管理

4.两套账单位企业纳税日常管理及风险控制

5.一套账单位企业纳税日常管理及风险控制

6.企业纳税筹划（增值税、企业所得税、个人所得税）

做好纳税管理，才能即防止企业纳税风险又能

为企业合理控制税负