部门营业利润：部门可控边际贡献－部门不可控固定成本

以部门营业利润作为业绩评价的依据，可能更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价。如果要决定该部门的取舍，部门营业是有重要意义的信息。

部门可控边际贡献：边际贡献－部门可控固定成本

以部门可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最佳选择，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。部门经理可以控制收入和部分固定成本，因而可以对可控边际贡献承担责任。主要问题是可控固定成本与不可控固定成本的区分比较困难。

解决企业资金需求有三种途径：一是动用金融资产；二是增加内部留存收益；三是外部融资。

如果企业没有可动用的金融资产，且不能或不打算从外部融资，则只能靠内部积累，此时的销售增长率称为“内含增长率”。

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