货源策略：
1. 少数或单一货源的策略。优点：（1）使企业与供应商建立较为稳固的关系。（2）有利于企业信息的保密。（3）产生规模经济并使企业享受优惠价格。（4）随着与供应商关系的加深，可能获得高质量的供应品。缺点：若无其他供应商，则供应商的议价能力就会增强；容易遭遇供货中断的风险。
2. 多货源少批量策略。优点：（1）企业与较大的供应商保持联系，以保证供货的稳定。（2）获得更多的知识和技术。（3）供应商之间的竞争使企业的议价能力增强。缺点：（1）企业与供应商的关系不够稳估，相互信任程度较低。（2）不利于产生规模经济。（3）不利于获得高质量的供应品。
3. 平衡货源策略。取决于以下因素：市场上供应商的数量；供应商的规模实力、经营状况、信誉、价格交易条件等；企业的要求或态度；企业的议价能力等。
交易策略：
从企业所需采购产品服务的性质和供应商的特点两个维度，分为：
1.1.市场交易策略。（1）供应商的技术含量较低或生产技术相对成熟；（2）供应商在企业的生产或销售中不具有重要性；（3）企业不需要供应商提供售后服务；（4）供应商所处的市场较为成熟；（5）供应商数量较多；（6）竞争比较激烈。
2.2. 短期合作策略。指为了应对一定市场而对供应商采购短期合作的策略。（1）企业的产品往往面临急剧的市场变化的市场机会和变化很灵活的客户需求（2）供应品的供给具有较高的适应性。（3）有的供应品有较高的技术含量，对企业的设计、生产和销售具有很重要的影响。
3. 功能性联盟策略。企业与供应商通过订立协议结成联盟的策略。（1）供应品在企业的生产经营中起着重要作用。（2）企业对供应品的需求量比较大；（3）供应品的生产技术成熟，可替代性比较高；（4）供应商具有较强的生产能力和实于财规模经济的能力。4. 创新性联盟策略。创新性联盟策略即企业为了产品、业务的创新并取得长期竞争优势而与供应商结成联盟的策略。企业采用这种策略时，往往从某种新产品概念的提出就开始与供应商合作，其产品的设计、试制、改进、定型、生产与供应商的产品和技术创新基本上同步进行、相互契合。为了创新的最终成功和取得双赢的效果，双方需要进行紧密和持久的合作，包括双方发展战略的相互配合以及资金、人员等重要资源的协调使用，必要时双方还可建立共同基金、合资企业或进行股权式合作。
采购模式：
1. 传统采购模式。传统采购模式是指企业采购部门在每个月末或者每个季末，根据库存情况制定下个月或下个季的采购计划，经主管经理或企业负责人审批后，向供应商发出采购信息，供应商接收后向企业报价，再经过双方谈判、协商，最终签订交易合同。必要时企业通过招标方式确定供应商和交易价格。
特点：( 1 ) 企业与供应商之间的信息沟通不够充分、有效，甚至双方有时为了各自在谈判中占据有利地位，有意隐瞒一些信息；( 2 ) 企业和供应商之间只是简单的供需关系，缺少其他方面的合作；( 3 ) 以补充库存为目的，缺少对生产需求及市场变化的考虑，因而经常造成库存积压或供不应求，影响企业生产经营正常进行；( 4 ) 管理简单、粗放，采购成本居高不下。2. MRP采购模式。MRP采购模式是指企业以生产为导向，根据生产计划中的产品数量、结构和库存情况 ，计算推导出需要购买的各种原材料、零部件的数量以及进货时间，据此编制采购计划 ，按照采购计划向供应商发出订单。 ' 这种采购模式的特点有：
( 1 ) 生产计划和采购计划十分精细，从产品到原材料、零部件，从需求数量到需求时间，从生产进度到进货顺序，都无一遗漏地做出明确规定；( 2 ) 采购计划的计算、编制非常复杂，尤其 在产品种类繁多、产品结构复杂的情况下，对各种所需原材料和零部件及其进货时间的计算量是十分巨大的，因而需要借助计算机技术进行。
3. JIT采购模式。又称准时化采购模式。该模式是指企业根据自身生产需要对供应商下达订单，要求供应商把适当数量、适当质量的物品在适当的时间送达适当的地点。采用这种采购模式 ，既能及时充分满足企业生产对物资的需求, 又使企业库存量降到最小，甚至实现零库 存 ，从而大大减少了相关采购、仓储费用，加快了企业资金周转。
JIT采购模式的特点有：( 1 ) 供应商数量少甚至是单一供应商；( 2 ) 企业与供应商建立长期稳定的合作关系；( 3 ) 采购批量小，送货频率高；( 4 ) 企业与供应商都关心对方产品的改进和创新，并主动协调 、配合；信息共享快速可靠。
4. VMI (Vendor Managed Inventory)采购模式。VMI采购模式是指企业和供应商签订协议，规定由供应商管理企业库存，确定最佳库存量，制定并执行库存补充措施，合理控制库存水平 ，同时双方不断监督协议执行情况 ，适时修订协议内容，使库存管理得到持续改进。
这种采购模式的特点有： .
( 1 ) 企业与供应商建立了的长期稳定的深层次合作关系； ’
( 2 ) 打破了以往各自为政的采购和库存管理模式，供应商通过共享企业实时生产消耗 、库存变化、消耗趋势等方面的信息，及时制定并实施正确有效的补货策略，不仅以最低的成本满足了企业对各类物品的需要，而且尽最大可能地减少了自身由于独立预测企业需求的不确定性造成的各种浪费，极大地节约了供货成本；
( 3 ) 企业与供应商之间按照利益共享、风险共担的原则，协商确定对相关管理费用和意外损失的分担比例以及对库存改善带来的新增利润的分成比例，从而为双方的合作奠定了坚实的基础。
5. 数字化采购模式。数字化采购模式是指通过人工智能、物联网、云端协同等技术，实现对采购全流程的智慧管理，在选择和管理供应商、采购需求和费用分析、决策审批、订单生成、进货物流、对账结算、开票付款等各个环节都实现自动化、可视化、标准化和可控化，并通过实时监测和定期评估使之不断优化。数字化采购模式的主要特点是：
( 1 ) 企业和供应商以数字化平台为基础建立了自动识别、彼此认知 、直接交易 、高度契合的新型合作关系；
( 2 ) 自动化技术淘汰了以往大量的人工操作，创新 、优化了采购流程甚至企业全部业务流程；
( 3 ) 采购管理的科学性、便捷性、精细性、准确性空前提高， “ 降本增效” 极为显著；适应新技术发展趋势，推广前景十分广阔。
