| 多元化战略又可以分为两种：相关多元化和非相关多元化。 |
进人相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、
营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有
产业昀产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务
或两+ 市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。当企业在产业或市场
内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时，适宜采用同心多
元化战略。.
' ( 2 ) 非相关多元化。非相关多元化也称离心多元化，是指企业进人与当前产业和
市场均不相关的领域的战略。如 果 企 业 当 前 所处 产业 或市 场缺 乏吸 引力，而企业也不
具备较强的能力和技能转向相关产品或市场，较为现实的选择就是采用非相关多元化
战略。采用非相关多元化战略的主要目标不是利用产品、技 术 、营销渠道等方面的共
同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点，规避产业或市场的发
展风险。
