帖子主题: [备考指导] 【案例分析,专项集训】第四章简答与案例分析集训之9.8  发表于:Sun Sep 08 20:15:07 CST 2019

雨过_天晴
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虚拟现实技术是一种可以创建和体验虚拟世界的计算机仿真系统,它利用计算机生成一种模拟环境,是一种多源信息融合的、交互式的三维动态视景和实体行为的系统仿真,使用户沉浸到该环境中。
VR眼镜就是在此技术基础上诞生的产品,利用头戴式显示设备将人的对外界的视觉、听觉封闭,引导用户产生一种身在虚拟环境中的感觉。2016年被誉为VR眼镜行业真正的元年,产业环境、产业链初具雏形。当前人们对内容的需求持续增加,目前市场上VR眼镜的售价基本上在9千至3万不等,价格较贵,购买群体多为高收入的职业游戏玩家。VR眼镜的原理和我们的眼睛类似,两个透镜相当于眼睛,但远没有人眼“智能”。
再加上VR眼镜一般都是将内容分屏,切成两半,通过镜片实现叠加成像。这时往往会导致人眼瞳孔中心、透镜中心、屏幕(分屏后)中心不在一条直线上,使得视觉效果很差,出现不清晰、变形等一大堆问题。
M科技公司是以电子芯片研发和生产为主的公司,2007年开始接触虚拟现实技术,2015年专门从研发部和生产部分别调了10名骨干员工成立了VR眼镜项目组,由项目经理牵头投入到VR眼镜的研发和生产。2016年第一代VR眼镜问世,但是因为目前VR产品的不完善,使得公司面临着诸多问题,比如:新产品是否有销路,是否被既定客户接受,是否会受到成本的制约,市场能否扩大到足够的规模,企业能否获得足够的市场份额来树立其在行业中的地位,等等。

<1> 、结合产品生命周期理论,分析VR眼镜目前处于产业中的哪个阶段,简述理由。

<2> 、基于VR眼镜所处的产品生命周期,分析M科技公司目前的经营风险和财务风险状况以及最适合M科技公司的融资方式。

<3> 、根据资料,简要分析M科技公司目前的企业总体战略是什么。(要求细分)

<4> 、根据资料,分析M科技公司2015年以后的组织结构类型是哪种,并简述其优点。

 

面对嘲笑,总要努力一把,就算破茧变不成蝴蝶,也要变成幺蛾子晃花那些人的眼。
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发表于:2019-09-08 20:46:13 查看全部帖子
加油
雨过_天晴 于 2019-09-09 21:11:19 回复:

参考答案:

一、VR眼镜目前处于产品生命周期中的导入期。
理由:导入期的产品用户很少,只有高收入用户会尝试新的产品。产品虽然设计新颖,但质量有待提高,尤其是可靠性。VR眼镜产业环境、产业链初具雏形,价格较贵,购买群体多为高收入的职业游戏玩家,视觉效果很差,出现不清晰、变形等一大堆问题。

二、目前VR产品不完善,使得公司面临着诸多问题,比如:新产品是否有销路,是否被既定客户接受,是否会受到成本的制约,市场能否扩大到足够的规模,企业能否获得足够的市场份额来树立其在行业中的地位,等等。说明企业的经营风险非常高,这就意味着企业的财务风险可能比较低,因此,最适合M科技公司的融资方式是权益融资。

三、M科技公司目前的企业总体战略是多元化战略中的相关多元化战略。

M科技公司是以电子芯片研发和生产为主的公司,2015年开始进行VR眼镜的研发和生产,而电子芯片和VR眼镜都属于电子类产品,所以属于相关多元化战略。

四、2015年专门从研发部和生产部分别调了10名骨干员工成立了VR眼镜项目组,由项目经理牵头投入到VR眼镜的研发和生产,一个员工有两个直接上级,因此M科技公司2015年以后的组织结构类型是矩阵制组织结构。

矩阵制组织结构的优点:
1、由于项目经理与项目的关系更紧密,因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力。
2、能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。
3、与产品主管和区域主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策。
4、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。
5、双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。




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