组织结构与战略的关系
组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企
业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融进企业的日常生产经营活动中，发挥指导
和协调的作用，以保证企业战略的完成。
在探索战略与组织结构的关系方面，艾 尔 弗 雷 德 • 钱 德 勒 （Chandler, A. D. ) 在其
经 典 著 作 《战略和结构》 中，首次提出组织结构服从战略的理论。
《战略和结构》 一书给出了一系列有关杜邦公司、通用汽车公司、新泽西标准石油公
司 （后来成为埃克森公司），以及西尔斯公司的组织结构演化的案例研究，发现各个公司
在处理战略与组织结构的关系上有一个共同的特点，即在企业选择一种新的战略以后，
由于管理人员在现行组织结构中拥有既得利益，或不了解经营管理问题以外的情况，或
对改变组织结构的必要性缺乏认识，使得现行组织结构未能立即适应新的战略而发生变
化 。直到行政管理出现问题，企业效益下降，企业才将改变组织结构纳人议事日程。组
织结构改变以后，保证了战略的实施，企业的获利能力也大幅度提高。
通用电气公司的发展史证明了钱德勒论断的正确性。20世 纪 50年代末期，通用电气
公司实行的是简单的事业部制，但已开始实施多种经营战略。到了 20世 纪 60年代，该公
司的销售额大幅度提高，而行政管理工作跟不上，•造成多种经营失控，影响了利润的增
长。20世 纪 7 0年代初，通用电气公司重新设计组织结构，采用了战略业务单位组织结
构 ，使行政管理滞后的问题得到了解决，妥 善 地控制了多种经营 ，利润也相应得到了
提局。
