战略业务单位组织结构的缺点：
第一，由于增加了一个垂直管理层，总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。
. 第二，各个战略业务单位的总裁;t 间为了取得更多的企业资源会产生竞争和摩擦,
从而对企业的总体绩效产生不利影响
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战略业务单位组织结构的缺点：
第一，由于增加了一个垂直管理层，总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。 . 第二，各个战略业务单位的总裁;t 间为了取得更多的企业资源会产生竞争和摩擦, 从而对企业的总体绩效产生不利影响 |
最美女会计
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学习了
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