战略业务单位组织结构的优点：
第一，降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业总部的管理者只需要控
制少数几个战略业务单位而无须控制多个事业部。
第 二 ，控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况。
第三，有利于具有类似战略的产品、市场和技术之间实现更好的协调和配合。
第四，由于无须在各个战略业务单位之间分摊管理成本，因而易于监控、评估每个
战略业务单位的绩效。
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战略业务单位组织结构的优点：
第一，降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业总部的管理者只需要控 制少数几个战略业务单位而无须控制多个事业部。 第 二 ，控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况。 第三，有利于具有类似战略的产品、市场和技术之间实现更好的协调和配合。 第四，由于无须在各个战略业务单位之间分摊管理成本，因而易于监控、评估每个 战略业务单位的绩效。 |
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