甲公司是一家民营企业，由于其创始人王某退休离职，该公司一直处于战略的空白状态，对外部环境的反应也处于动荡不定的调整模式。从企业的组织战略类型角度看，下列属于甲公司采用的这种战略组织类型的原因有（ ）。
A、决策层没有明文表达企业战略
B、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C、其他战略类型都无法运用
D、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
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甲公司是一家民营企业，由于其创始人王某退休离职，该公司一直处于战略的空白状态，对外部环境的反应也处于动荡不定的调整模式。从企业的组织战略类型角度看，下列属于甲公司采用的这种战略组织类型的原因有（ ）。 A、决策层没有明文表达企业战略 B、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C、其他战略类型都无法运用 D、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 |
最美女会计
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【解析】
甲公司对外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制，企业中只有某个负责人掌握企业的战略。在他领导下时，企业会有很好的发展。一旦该负责人由于某种原因离开这个企业时，企业便会陷入一种战略空白的状态。说明采用的是反应型战略类型，一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：（1）决策层没有明文表达企业战略。（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。选项ABD正确。 |
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ABD
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