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M 型组织结构的优点：
第一 ，有利于企业持续成长。随着薪产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整 合到现有公司或事业部中，有的被作为新开发的公司或事业部的基础。 第二 ，由于每一个公司都有其自身的高层管理者，总经理及总部员工的工作量会有 所减轻。这样，总经理可以有更多的时间分析各个公司的经营情况并进行资源配置。 第三 ，由于职权被分派到总部下面的每个公司，并在每个公司内部进行再次分派， 因而有利于调动各层管理者的积极性。 第 四 ，能够使用诸如资本回报率等指标对各个公司的绩效进行财务评估和比较 |
最美女会计
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