产品事业部制结构的缺点：
第一 ，各个事业部之间可能由于争夺有限资源而产生摩擦甚至冲突。
第二，各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。
第 三 ，如果事业部数量较多，则难以对各个事业部进行协调。
第四，如果事业部数量较多，则事业部经理容易缺乏整体观念
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产品事业部制结构的缺点：
第一 ，各个事业部之间可能由于争夺有限资源而产生摩擦甚至冲突。 第二，各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。 第 三 ，如果事业部数量较多，则难以对各个事业部进行协调。 第四，如果事业部数量较多，则事业部经理容易缺乏整体观念 |
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