4 . 企业战略、企业结构和同业竞争/
波特认为，企业的战略取向是影响国家竞争力的重要因素。例 如 ，在许多美国企业
中，由于财务管理背景的人在最高管理层占据支配地位，因而企业往往缺乏对产品设计、
制造和改进过程的重视，而是采取以短期财务回报最大化为目标的战略，致使在以工程
技术为基础、以产品设计和加工制造为关键环节的行业中，美 国 企 业 （如汽车工业） 的
竞争力相对丧失。而在德国和日本企业中，工程师背景的人在最高管理层占据支配地位,
因此，这些企业注重加工制造过程和产品设计，并在此基础上采取促进产品持续改进、
更新的战略，有效地提高了它们在相关产业中的国际竞争力。
波特指出，推进企业走向国际化竞争的动力很重要。这种动力可能来自国际需求的
拉力，也可能来自与本地企业结构相关的竞争者的压力。创造与持续产业竞争优势的最
大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。波特认为，这一点与许多传统的观念相矛盾，
例如一般认为，国内竞争太激烈，资源会过度消耗，妨碍规模经济的建立；最佳的国内
市场状态是有两到三家大企业，用规模经济和外商抗衡，并促进内部运作的效率化；还
有的观点认为，国际型产业并不需要国内市场的对手。波特指出，在 其 研 究 的10个国家
中，强有力的国内竞争对手普遍存在于具有国.际竞争力的产业中。在国际竞争中，成功
的产业必然先经过国内市场的搏斗，迫使其进行改进和创新，海外市场则是竞争力的延
伸 。而在政府的保护和补贴下，放 眼 国 内没 有竞争对 手的“超级明星企业” 通常并不具
第 二 章 战 略 分 析
有国际竞争能力。
波特构建的钻石模型着眼于国家（或地区） 的产业层面，而 国 家 （或地区） 的产业
竞 争 力 要 通 过“一群生产相似替代品的公司” 来实现。因而钻石模型也可以看作是对国
家 （或地区）企业整体角度的资源配置分析框架。
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