分析竞争对手未来竞争战略的目标，可以考虑以下因素：
( 1 ) 竞争对手的财务目标。它反映竞争对手未来的发展速度和发展规模，.及其业务
结构、资源配置改变的方向。
( 2 ) 竞争对手对于风险的态度。企业对于风险的不同态度，导致采用不同的战略。
喜欢风险的企业往往采用进攻型战略；乐于回避或厌恶风险的企业，则通常采用保守型
或撤退型战略。了解竞争对手对于风险的态度，有助于本公司采用恰当的战略对策。
( 3 ) 竞争对手的价值观。价值观反映企业的宗旨和目标，竞¥ 对手的价值观对其业
务范围、经营拧为以及竞争手段和策略有重大影响。
( 4 ) 竞争对手的组织结构。不同的组织结构一般对应不同的业务组合和管理方式
尤其与不同的战略类型相匹配。 .
( 5 ) 竞争对手的会计系统、控制与激励系统。这可以在一定程度上反映竞争对手战
略实施所受到的约束、激励和成功的可能性。
( 6 ) 竞争对手领导阶层的情况，.包括人员构成和对未来发展方向表现出一致性的程
度。分析、了解竞争对手领导阶层的情况，有利于判断、预测其战略类型的取向和发生
重大改变的可能性。
( 7 ) 对竞争对手行为的各种政府或袪会限制，如反托拉斯法案等。从这些限制可以
了解竞争对手的战略选择余地和业务发展方向。 '
