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对付五种竞争力的战略。
五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量。公司必 须寻求几种战略来对抗这些竞争力量。 首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离, 从而能够超过它们的竞争对手。在本书第三章我们将详细地讨论这两种对偶的战略定位。 其 次 ，公司必须识别在产业的哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这 就 是波 特 提 出 的“集中化战略”。 最后，公司必须努力去改进这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长 期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价；公司还必须寻求进人阻绝战略来减少潜在进 人者的威胁等 |
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