（一）一体化战略

一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向，延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。

一体化战略按照业务拓展的方向可以分为：（1）纵向一体化：前向一体化、后向一体化（2）横向一体化

1.纵向一体化战略

纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。

主要优点：

l 有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本

l 可以控制稀缺资源

l 保证关键投入的质量或者获得新客户

主要风险：

l 不熟悉新业务领域所带来的风险；

l 纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。

（1）前向一体化战略

前向一体化适用条件：

l 企业现有的销售商，销售成本较高或者可靠性较差，难以满足企业的销售需要；

l 企业所在产业的增长潜力较大；

l 企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；

l 销售环节的利润率较高。

（2）后向一体化战略

后向一体化适用条件：

l 企业现有供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；

l 供应商数量较少而需求方竞争者众多；

l 企业所在产业的增长潜力较大；

l 具备后向一体化所需的资金、人力资源等；

l 供应环节的利润率较高；

l 企业产品价格的稳定很关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。