阶段（适当记忆）

内涵（不用背，理解为主）

1.搜索阶段
——如何找到创新的机会

涉及搜索环境中有关潜在变革的信号

2.选择阶段
——要做什么以及为什么

这一阶段创新管理需要做三个方面研究。其一是对企业可利用的技术和市场机会的信号的研究；其二是对与公司现有知识库相关的产品和服务（即企业独有能力）的研究，确保公司现有知识能够与变革所需的知识相匹配；其三是将创新和企业整体业务绩效的提高相联系的研究，企业整体战略和创新战略的紧密结合在这个阶段是至关重要的。

3.实施阶段
——如何实现创新

逐渐汇集各种知识并产生创新的过程

4.获取阶段
——如何获得利益

为了更好地获取创新的回报，企业需要在采购、分销等环节采用多种新的方式（也可视为流程创新）在进行创新推广时获取更多的收益；企业也需要运用知识产权保护机制（无论是正式地获得专利还是不太正式地使用隐性知识的方法）来维护自身的竞争优势；企业还需要在因推行创新而不可避免导致的“再创新”中占据主动地位，掌控和引领创新的发展方向。