重建市场边界的基本法则（六条路径）分别如何理解？
（1）路径一：审视他则产业。
形式不同但功能或者核心效用相同的产品或服务，属于替代品。比如：电影院和电视、互联网视频等。
他则品还包括了功能和形式都不同目的却相同的产品或服务。比如：电影院和咖啡馆、酒吧等。
（2）路径二：跨越战略群组。
处在同一战略群组的企业采用的战略是相同或相似的，处于不同战略群组的企业战略决策存在一定的差异性。红海战略的思维是接受现有战略群组的划分，打败现有战略群组中的企业，从而获得市场份额。蓝海战略的观点认为，不要被现有战略群组的划分所束缚，关注不同战略群组之间是否有发展的机会，是否有未被满足的需求。
（3）路径三：重新界定产业的买方群体。
红海思维认为购买者就是企业的顾客。
蓝海思维认为顾客不是单一个体，而是由买方链条（群体）组成，包括购买者、使用者、影响者三种角色。“重新界定”就是打破红海思维认定的购买者就是顾客的思维，关注产品真正的使用者，从而根据真正使用者的需求改进产品或发现市场机会。
（4）路径四：放眼互补性产品或服务。
指企业消费某种产品的同时也会消费另一种产品或服务，那么这两种产品就形成互补关系。比如：汽车和维修保养。蓝海战略强调在企业的经营中关注互补品，考虑将企业产品和其互补品结合为企业创造更多的商机。
（5）路径五：重设客户的功能性或情感性诉求。
“重设”的意思是改变，过去注重功能性诉求，现在关注情感性诉求。过去注重情感性诉求，现在注重功能性诉求。通过改变激发消费者的购买欲望，从而开拓新的市场空间。
（6）路径六：跨越时间。
“跨越时间”指的是企业要放眼未来，正确预测外部环境的变化带来的影响，从而调整经营决策以适应环境带来的冲击。比如：线下实体店与线上销售相结合。