【知识点】发展战略的主要途径
　　（一）发展战略可选择的途径（记忆）
　　发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。
　　1.外部发展（并购）。
　　外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购。
　　2.内部发展（新建）。
　　内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建。
　　3.战略联盟。
　　战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。

（四）企业战略联盟（全面复习）
　　1.企业战略联盟的基本特征
　　2.企业战略联盟形成的动因
　　3.企业战略联盟的主要类型
　　4.战略联盟的管控（主观题冷门点）

　　战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
　　1.企业战略联盟的基本特征。
　　（1）从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。
　

　　（2）从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。
　　联盟企业之间的协作关系主要表现为：
　　①相互往来的平等性；
　　②合作关系的长期性；
　　③整体利益的互补性；
　　④组织形式的开放性。
　　（3）从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。

　　2.企业战略联盟形成的动因。
　　（1）促进技术创新——分担投入
　　（2）避免经营风险——信息沟通
　　（3）避免或减少竞争——竞合，避免过度竞争
　　（4）实现资源互补
　　（5）开拓新的市场——产品增加，市场扩张
　　（6）降低协调成本——不用整合（相对于并购）

　　3.企业战略联盟的主要类型。

　　股权式联盟与契约式联盟的主要区别
　　相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。
　　其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。
　　相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。

　　根据战略联盟在不同阶段的合作内容分类，如下表所示。（简单了解）

　　4.战略联盟的管控（主观题冷门点）
　　（1）订立协议。
　　①严格界定联盟的目标。
　　②周密设计联盟结构。
　　③准确评估投入的资产。
　　④规定违约责任和解散条款。
　　（2）建立合作信任的联盟关系。