1.企业采取内部发展的动因

（1）开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品；
（2）不存在合适的并购对象；
（3）保持统一的管理风格和企业文化；
（4）为管理者提供职业发展机会；
（5）代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额；
（6）并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况；
（7）这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法；
（8）可以有计划地进行，容易从企业获得财务支持，并且成本可以按时间分摊；
（9）风险较低。在并购中，并购者可能还需承担被并购者以前所做决策而产生的后果；
（10）内部发展的成本增速较慢

2.内部发展的缺点

（1）与并购市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化某一市场内的竞争；
（2）企业不能接触到其他企业的知识及系统，这可能更具风险；
（3）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应；
（4）当市场发展非常快时，内部发展显得过于缓慢；
（5）进入新市场可能要面对非常高的障碍

3.内部发展战略的应用条件

（1）产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来；
（2）产业内现有企业的行为性障碍容易被制约；
（3）企业有能力克服结构性与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。
克服进入障碍的能力往往表现在以下几个方面：
①企业现有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性；
②企业进入新领域后，有独特的能力影响其行业结构，使之为自己服务；
③企业进入新领域后，有利于发展企业现有的经营内容