创业型组织结构的优缺点：
企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。
创业型组织结构的优缺点：弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。
创业型组织结构的适用企业：小型企业。