蓝海战略重建市场边界的基本法则：

1、路径一：审视他择产业：他择品的概念要比替代品更广。形式不同但功能或者核心效用相同的产品或服务，属于替代品，而他择品则还包括了功能和形式都不同目的却相同的产品或服务。
2、路径二：跨越战略群组：　　利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会，这是重建产业边界的又一路径。
3、路径三：重新界定产业的买方群体：在一个产业中的企业通常会都集中于某一类购买群体。挑战产业有关目标买方群体的常识成规，就可以引领我们发现新的蓝海。
4、路径四：放眼互补性产品或服务。很多情况下，产品或服务的价值会受到别的产品或服务的影响。但是，在大多数情况下，企业生产的产品或提供的服务都局限于产业范围内。事实上，在互补产品或服务背后常常隐藏着巨大的价值。

5、路径五：重设客户的功能性或情感性诉求。一些产业主要通过价格和功能来竞争，关注的是给客户带来的效用，他们的诉求是功能性的；其他一些产业主要以客户感觉为竞争手段，他们的诉求是情感性的。当企业愿意挑战产业中已经存在的功能或情感诉求时，常常会发现新的市场机会。
6、路径六：跨越时间。随着时间的推移，很多产业都会受到外部趋势变化的影响，例如互联网迅速崛起和全球环保运动的兴起。如果企业能够正确预测到这些趋势，就可能会找到蓝海市场机会。