买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小 | 购买者集中度高,业务量大,议价能力强 |
供应者集中度高,议价能力强 | |
产品差异化程度与资产专用性程度 | 供应者的产品存在着差别化,议价能力强 |
供应者的产品高度专用化,议价能力强 | |
纵向一体化程度 | 如果购买者实行部分一体化或存在后向一体化的现实威胁,议价能力强,在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位 |
当供应者表现出前向一体化的现实威胁,议价能力强 | |
信息掌握的程度 | 当购买者充分了解需求、实际市场价格,甚至供应者的成本等方面信息时,购买者将处于更为有利的位置 |
如果供应者充分地掌握了购买者的有关信息,了解购买者的转换成本(即从一个供应者转换到另一个供应者的成本),也增加了讨价还价的能力,并在购买者盈利水平还能承受的情况下,拒绝给予提供更优惠的供货条件 | |
劳动力 | 劳动力是供应者的一部分。他们可能对许多产业施加压力。经验表明,短缺的、高技能雇员以及紧密团结起来的劳工可以与雇主或劳动力购买者讨价还价从而削减相当一部分产业利润潜力。 |