多数企业总是从其底层员工中选拔主管人员。优点：
1、通过晋升现有员工来进行内部招聘。这种方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气。
2、在管理现有员工时，可通过已知数据进行选拔，并且可通过在内部取得反馈来考察员工是否适合该工作。
3、内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用。
4、如果需要培训，则招聘成本较高；但是，内部招聘通常无须作介绍，并且企业可以仅按照自身要求对员工进行培训。
　　内部招聘的缺点如下：
1、未被选拔的员工容易产生负面情绪；或者员工晋升后成为前同事的主管，管理会比较困难。
2、适合该工作的员工可能在企业外部。
3、会降低新视点进入企业而产生的变化。
4、由于员工认为晋升只是时间问题，因此内部招聘容易诱发自满情绪。