帖子主题: [微学习笔记] 【战略琅琊阁,我要上榜】+流萤+已报名,接下来就是安心学习了~  发表于:Thu Mar 31 19:09:40 CST 2016

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3月的最后一天,早早地报了名。

从上次考完到现在,一直不在状态,报名了,总得收心了。

希望每天能保证2小时的学习时间!

加油,2016继续好运!

 

 
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1楼  
发表于:2016-04-22 21:26:16 只看该作者
不管怎么样,还是要常来小屋报道一下

 
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2楼  
发表于:2016-04-18 22:14:24 只看该作者

回复#85楼流萤的帖子

绵羊兴
四月天和花裙子发表于2016-04-18 20:08:55


我每个都喜欢,包括大松鼠

 
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3楼  
发表于:2016-04-16 23:03:47 只看该作者

 
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发表于:2016-04-16 23:03:31 只看该作者
合营安排的会计处理又是重点中的重点

 
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5楼  
发表于:2016-04-16 23:03:02 只看该作者

 
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6楼  
发表于:2016-04-12 20:01:34 只看该作者
第三章 战略选择

总体战略包括:发展战略、稳定战略和收缩战略

发展战略又分为:

一、一体化战略
1、纵向一体化战略
  1)、前向一体化战略
  2)、后向一体化战略
2、横向一体化战略

二、密集型战略
1、市场渗透战略
2、市场开发战略
3、产品开发战略

三、多元化战略

 
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7楼  
发表于:2016-04-09 20:35:33 只看该作者
管理用财务分析体系:

权益净利率=净经营资产净利率+(净经营资产净利率-税后利息率)*净财务杠杆


这是目前出现的比较难记的公式,关键还有诸多的分解


净经营资产净利率=税后经营净利润/净经营资产
税后利息率=税后利息费用/净负债
净财务杠杆=净负债/股东权益


至于什么经营差异率、杠杆贡献率,OH,MY GOD!

 
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8楼  
发表于:2016-04-08 19:47:06 只看该作者

有梦的孩纸才快乐!
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9楼  
发表于:2016-04-05 21:55:15 只看该作者
导入期【产品技术特点】:产品质量有待提高。产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中。
【销量】:产品用户很少,只有高收入用户会尝试新的产品。
【成本】:为了说服客户购买,导入期的产品营销成本高,广告费用大,而且销量小,产能过剩,生产成本高。
【利润】:产品的独特性和客户的高收入使得价格弹性较小,可以采用高价格、高毛利的政策,但是销量小使得净利润较低。
【竞争】:只有很少的竞争对手。企业的规模可能会非常小。
【经营风险】:非常高。
【战略目标】:扩大市场份额,争取成为“领头羊”。
【主要战略路径】:投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量。

 
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10楼  
发表于:2016-04-05 21:55:04 只看该作者
产品生命周期

主线:产品技术特点→销量→成本→利润→竞争→经营风险→战略目标→战略路径





 
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