财务管理环节
财务管理环节包括预测、计划、预算、决策、控制、分析、考核。
财务管理体制
集权型财务管理体制权限集中于企业总部，所属单位执行企业总部的指令。
分权型财务管理体制是企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。
集权与分权相结合型财务管理体制以企业发展战略和经营目标为核心，决策权集中于企业总部，赋予各所属单位自主经营权，实质就是集权下的分权。
论坛等级: 黄金会员
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财务管理环节
财务管理环节包括预测、计划、预算、决策、控制、分析、考核。 财务管理体制 集权型财务管理体制权限集中于企业总部，所属单位执行企业总部的指令。 分权型财务管理体制是企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。 集权与分权相结合型财务管理体制以企业发展战略和经营目标为核心，决策权集中于企业总部，赋予各所属单位自主经营权，实质就是集权下的分权。 |
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经营者和所有者利益冲突与协调
经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、享受，避免风险；所有者希望以较小的代价实现更多的财富。 协调方法有 解聘：所有者约束经营者。 接收：市场约束经营者。 激励：股票期权和绩效股。 |
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