【答案】CD

【解析】从“制定目标-执行目标-实际业绩与目标值差异的计
算与分析-采纳纠正措施”的目标管理系统来看，传统的业绩
考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订
的环节，选项A错误；传统的业绩评价与企业的战略执行脱节。
平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略
执行的基础架构，B错误。