各类财务比率的运用对企业来说或多或少都会用到。资产负债率、流动比率、速动比率、存货周转率等，通常在趋势分析和比率分析中都会作为辅助参考依据，提供给管理者以供决策参考。很多大型公司、上市公司经常用到此体系，综合分析企业的经营状况。
只要是企业，就会有成本。成本管理决定企业盈亏，是非常重要的环节。很多企业尤其是生产类企业，都设有成本会计岗位，所采用的核算体系，基本上都是财务成本管理中所讲到的体系（分批法、分步法、品种法；标准成本法、作业成本法）。
企业固定资产的更新换代、新建项目的可行性研究、不同项目的选择，这些都是企业经常面对的问题。而如何决策，是需要用到财管项目现金流量估计的。
一个事业部、一条生产线、一个车间或者一个公司怎样运作，是否需要继续保留，是否需要重点发展，这些关键性决策，取决于它们是否能够能为企业创造价值。如何运作，小的方面需要用到盈亏临界点等知识，大的方面，则需要运用利润中心、成本中心或业绩评价的体系。
任何市场参与性企业都会存在应收应付款项，销售、生产性企业会涉及存货管理。虽然这些业务都是常规业务，但要理顺、管好，比如信用政策的制定，存货订货批量的制定，都是需要用到财管知识体系的。
已经年末了，不少规模企业在年末结束前两个月，都会制定第二年的预算，甚至每月、每季度会跟进预算完成情况。以此制定企业的整体目标，分解落实考核与激励措施。这时候，销售预算、现金预算、生产预算等等，一整套预算体系就会发挥作用。
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以上是简要的几个举例。在现实工作中，你有没有用到过财管的知识呢？你学到的哪些知识在工作中帮助过你呢？一起说说吧。
