| 优点 | 要点 |
| 成本计算更准确 | 作业成本法的主要优点减少了传统成本信息对于决策的误导。一方面作业成本法扩大了追溯到个别产品的成本比例，减少了成本分配对于产品成本的扭曲；另一方面采用多种成本动因作为间接成本的分配基础，使得分配基础与被分配成本的相关性得到改善 |
| 成本控制与成本管理更有效 | 从成本动因上改进成本控制，包括改进产品设计和生产流程等，可以消除非增值作业、提高增值作业的效率，有助于持续降低成本和不断消除浪费 |
| 为战略管理提供信息支持 | 战略管理需要相应的信息支持。 （1）作业成本法与价值链分析概念一致，可以为其提供信息支持； （2）对成本领先战略提供支持 |
| 开发和维护费用较高 | 作业成本法的成本动因数量较大，开发和维护费用越高 |
| 不符合对外财务报告的需要 | 为使对外财务报告符合会计准则的要求，需要重新调整作业成本法下的数据，工作量大，技术难度大，可能出现混乱 |
| 确定成本动因比较困难 | 间接成本并非都与特定的成本动因相关联。可能找不到成本动因或成本动因相关程度都很低；或寻找成本高 |
| 不利于进行管理控制 | 完全成本法按部门建立成本中心，为实施责任会计和业绩评价提供方便。作业成本系统的成本库与企业的组织结构不一致，不利于提供管理控制的信息。作业成本法改善了经营决策信息，牺牲了管理控制信息 |
| 成本结构 | 制造费用在产品成本中占有较大比重 |
| 产品品种 | 产品多样性程度高（包括产量多样性，规模多样性，原料多样性，产品组装多样性） |
| 外部环境 | 面临的竞争激烈 |
| 公司规模 | 公司规模比较大 有强大的信息沟通渠道和完善的信息管理基础设施，并且对信息的需求更为强烈 |
