增量预算法（调整预算法）

概念

优缺点

以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算

缺点：①当预算期的情况发生变化时，预算数额会受到基期不合理因素的干扰，导致预算不准确；②不利于调动各部门完成预算目标的积极性

零基预算法

不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要与可能，分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算

优点：①不受前期费用项目和费用水平的制约；②能够调动各部门降低费用的积极性
缺点：编制工作量大

　二

概念

优缺点

适用情况

固定预算法
（静态预算法）

根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算

缺点：适应性差和可比性差

适用于经营业务稳定，生产产品产销量稳定，能准确预测产品需求及产品成本的企业，或者用于编制固定费用预算

弹性预算法
（动态预算法）

在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制的系列预算方法

优点：①扩大了预算适用范围；②便于预算执行的评价与考核

适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算

弹性预算法

概念

优缺点

1 公式法

运用总成本性态模型测算预算期成本费用数额，并编制成本费用预算的方法，其模型为：
y＝a＋bx
式中y、a、b分别表示成本预算总额、固定成本预算总额、单位变动成本预算额

优点：便于计算任何业务量的预算成本；
缺点：对于阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线，才能应用公式法

2 列表法

在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，按不同的业务量水平编制预算

优点：可直接找到与业务量相近的预算成本；阶梯成本和曲线成本可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本。
缺点：在评价和考核实际成本时，往往需要使用内插法来计算“实际业务量的预算成本”，计算比较麻烦

　三

概念

优缺点

定期预算法

以固定不变的会计期间作为预算期间编制预算的方法

优点：保证预算期间与会计期间在时期上配比，便于依据会计报告的数据与预算的比较，考核和评价预算的执行结果
缺点：不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理

滚动预算法

在上期预算完成的基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后滚动推移，使预算期间保持一定的时期跨度

优点：①能够保持预算的持续性，有利于结合近期目标和长期目标考虑未来业务活动；②使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。
缺点：编制工作量大

项目

备注

（1）期初现金

上一期期末数据

（2）销售收到现金

来自销售预算

（3）可供使用现金

（1）＋（2）

（4）支出合计

材料采购支出＋直接人工支出＋制造费用支出＋销售及管理费用支出＋所得税支出＋股利支出＋资本支出

（5）现金多余或不足

（3）－（4）
差额大于最低现金余额，则现金多余，应该运用资金；相反，现金不足，应该筹集资金

（6）筹集资金

如借款、转让短期投资等

（7）运用资金

如还本付息、短期投资等

（8）期末现金余额

（5）＋（6）－（7）

项　目

金　额

销售收入

来自销售预算

销货成本

来自产品成本预算

毛利

销售收入-销售成本

销售及管理费用

销售管理费用预算

利息

现金预算

利润总额

所得税费用（估计）

估计的

税后净收益