相关成本与不相关成本的划分
| 相关成本 | 阐释 |
| 边际成本 | 增加或减少一个单位产量引起的成本的变动 |
| 机会成本 | 实施某一方案而放弃另一方案带来的潜在收益就是实施方案的机会成本 |
| 重置成本 | 目前从市场购置原有资产所需支付的现时成本 |
| 付现成本 | 在将来或最近期间需要支付现金的成本 |
| 可避免成本 | 当方案或决策改变时，该成本可以避免或数额可以发生变化，如酌量性固定成本 |
| 可延缓成本 | 是指已经选定、但可以延期实施却不会影响大局的与某方案相关联的成本 |
| 专属成本 | 可以明确归属于某类、某批或某个部门的固定成本 |
| 差量成本 | 两个方案预期成本的差异 |
| 不相关成本 | 阐释 |
| 沉没成本 | 过去发生的，现在或未来决策无法改变的成本 |
| 不可避免成本 | 通过管理决策不能改变其数额的成本，如约束性固定成本 |
| 不可延缓成本 | 计划期间必须发生的成本 |
| 共同成本 | 由不同种类、批次和部门共同分担的固定成本 |
生产决策（亏损产品应否停产、零部件自制还是外购、是否接受特殊订单、限制资源最佳利用、是否深加工）；
| 主要方法 | 阐释 | |
| 差量分析法 | 决策指标 | 差额利润＝差量收入－差量成本 |
| 决策方法 | 如果差额利润大于零，则前一个方案优 | |
| 边际贡献分析法 | 决策指标 | 边际贡献＝相关收入－变动成本 |
| 决策方法 | 选择边际贡献总额最大的方案 | |
| 本量利分析法 | 决策指标 | 息税前利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本 |
| 决策方法 | 选择息税前利润最大的方案 | |
1.亏损产品是否停产决策 如果亏损产品的生产能力可以转移，则转移生产能力形成的收益作为生产亏损产品的机会成本，只要亏损产品边际贡献大于该机会成本，就不应该停产
2.零部件自制还是外购决策：选择相关成本最低的方案。
3.特殊订单是否接受的决策：相关损益大于零，即可接受特殊订单。接受订单增加的相关损益=订单所提供的边际贡献-该订单所引起的相关成本
4.限制资源最佳利用的决策：优先安排生产单位限制资源边际贡献最大的产品，即可产生最大的总边际贡献。 单位限制资源边际贡献=单位边际贡献/单位产品所需用的资金
5.产品是否应该进一步深加工的决策：差额利润大于零，应该进一步深加工
产品销售的定价方法（成本加成定价、闲置能力条件下定价）
1.成本加成定价法
（1）完全成本加成
即以单位产品制造成本为成本基数，“加成”的内容包括非制造成本和合理利润。
（2）变动成本加成
即以单位产品变动成本为成本基础，“加成”内容包括全部固定成本和预期利润
2.有闲置能力条件下的定价方法
当企业有闲置生产能力时，面对市场需求的变化所采用的定价方法。此时的定价应该在变动成本与目标价格之间选择。
变动成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+变动销售和行政管理费用
目标价格=变动成本+成本加成
新产品定价策略（撇脂性定价和渗透性定价）
| 方法 | 阐释 |
| 撇脂性定价 | 新产品试销初期定出较高价格，随着市场扩大，再逐步降低价格，属于短期定价策略。适用生命周期短的产品 |
| 渗透性定价 | 新产品试销初期以较低价格进入市场，市场稳固之后，再逐步提高价格，属于长期定价策略 |
