既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心。
2.投资中心的特点
（1）最高层次的责任中心，如事业部、子公司等，拥有最大的决策权，也承担最大的责任。
（2）经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权（利润中心的权利），而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。
3.投资中心的业绩评价指标
（1）投资收益率
①公式：投资收益率＝息税前利润/平均经营资产
其中：平均经营资产＝（期初经营资产＋期末经营资产）/2
②优缺点
| 优点 | （1）根据现有的会计资料计算，比较客观； （2）可用于部门之间，以及不同行业之间的比较； （3）可以促使经理人员关注经营资产的运用效率； （4）有利于资产存量的调整，优化资源配置 |
| 缺点 | 引起短期行为，追求局部利益最大化而损害整体利益最大化目标，导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益，例如，当新投资项目的预期投资收益率大于企业所要求的最低水平、但低于某投资中心当前水平时，尽管该投资可以提高企业整体的投资收益率，但仍可能被该投资中心放弃，因为接受该项目会降低该投资中心的投资收益率 |
（2）剩余收益
①公式
剩余收益＝息税前利润－（平均经营资产×最低投资收益率）
＝平均经营资产×（投资收益率－最低投资收益率）
其中：最低投资收益率一般大于或等于资本成本，通常采用企业整体的最低期望投资收益率，也可以是企业为该投资中心单独规定的最低投资收益率。
②优缺点
| 优点 | 弥补了投资收益率会使局部利益与整体利益相冲突的不足——只要新增投资的预期收益率大于企业所要求的最低水平，就可以使投资中心和企业整体的剩余收益都增加 |
| 缺点 | （1）绝对数指标，难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较； （2）仅反映当期业绩，单纯使用该指标也会导致投资中心管理者的短视行为 |
