企业的保本点越低，越容易保本，意味着企业的经营风险就越小，经营就越安全。从保本点的计算公式可以看出，降低保本点的主要途径有：

（1）降低固定成本总额。

（2）降低单位变动成本。

（3）提高销售单价。

价格风险是指由于市场利率上升，而使证券资产价格普遍下跌的可能性

主要是投资者进行长期投资所承担的，未来利率上升（折现率提高），导致长期证券资产价值下降

“收支两条线”的管理模式

“收支两条线”模式要求企业各部门或分支机构在内部银行或当地银行设立两个账户（收入户和支出户），并规定所有收入的现金都必须进入收入户，收入户资金由企业资金管理部门统一管理，而所有的货币性支出都必须从支出户里支付，支出户里的资金只能根据一定的程序由收入户划拨而来，严禁现金坐支。

“收支两条线”模式是企业采用集权型财务管理体制的模式之一。

加权平均法是指在各种产品边际贡献的基础上，以各种产品的预计销售收入占总收入的比重为权数，确定企业加权平均的边际贡献率，进而分析多品种条件下保本点销售额的一种方法。

加权平均边际贡献率=∑（某种产品销售额-某种产品变动成本）/∑各种产品销售额×100%

综合保本点销售额=固定成本总额/加权平均边际贡献率

某种产品保本销售额=综合保本点销售额×（某种产品销售额/∑各种产品销售额）

某种产品保本销售量=某种产品保本销售额/某种产品销售单价

盈亏平衡点（又称保本点），是指企业处于不盈不亏、利润为零时的业务量或金额。表示保本点的方法有三种：

一是用实物数量来表示，盈亏平衡点销售量，即保本销售量；

二是用货币金额来表示，盈亏平衡点销售额，即保本销售额；

三是用相对数表示，盈亏平衡作业率，即保本作业率。

（1）保本销售量=固定成本总额/（单价-单位变动成本）=固定成本总额/单位边际贡献

（2）保本销售额=保本销售量×单价=固定成本总额/（1-变动成本率）=固定成本总额/边际贡献率

（3）保本作业率=保本销售量/正常（或实际、预计）销售量=保本销售额/正常（或实际、预计）销售额×100%

一般来说，本量利分析主要基于以下四个假设前提：

1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成

2.销售收入与业务量呈完全线性关系

3.产销平衡

4.产品产销结构稳定

在实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。在实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商成本和消费成本等的控制。