个个小小的知识点，一点点的积累，慢慢汇聚成为知识的海洋，带着我们解决遇到的各种问题。重复的力量就是这么简单。
1.成本领先战略
追求成本水平的绝对降低；
2.差异化战略
在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现 成本的持续降低。
二、具体目标
1.成本计算目标——为所有内、外部信息使用者提供成本信息
（1）外部信息使用者：确定存货等资产价值和企业盈亏状况，即按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要。
（2）内部信息使用者（经营管理）
①通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识；
②通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；
③通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。
2.成本控制目标——降低成本水平
①成本领先战略：保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业 内部成本，表现为对 生产成本和经营费用的控制。
②差异化战略：在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品 全生命周期成本，实现 持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商成本和消费成本的重视和控制。
