含义 | 以企业发展战略和经营目标为核心，重大决策权集中于企业总部，赋予各所属单位自主经营权，实质就是集权下的分权。 |
特点 | 吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。 |
管理体制模式 | 管理思路 | 优点 | 缺点 |
集权型 | 权限集中于企业总部 | 决策统一化、制度化，有利于资源配置。避税，防范利率风险。 | 缺乏主动性、积极性，丧失活力；失去适应市场的弹性，丧失市场机会。 |
分权型 | 企业内部的管理权限分散于各所属单位 | 决策迅速，适应性强；分散经营风险，提高人员素质。 | 缺乏全局观念和整体意识，导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。 |
结合型 | 重大决策权集中于企业总部，赋予各所属单位自主经营权 | 吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。 | |
