1.资源识别及资源费用的确认和计量
识别出由企业拥有或控制的所有资源，遵循相关会计制度的规定，合理选择会计政策，确认和计量全部资源费用，编制资源费用清单，为资源费用的追溯或分配奠定基础。
2.成本对象的选择
企业应将当期所有的资源费用，遵循因果关系和受益原则，根据资源动因和作业动因，分项目由作业追溯或分配至相关的成本对象，确定成本对象的成本。
3.作业认定
企业识别由间接或辅助资源执行的作业集，确认每一项作业完成的工作以及执行该作业所耗费的资源费用，并据以编制作业清单的过程。
作业认定有以下两种形式：1.根据生产流程，自上而下分解；2.通过与部门负责人和一般员工交流，自下而上确定他们的工作，并逐一确定各项作业。
【提示】作业认定的具体方法有调查表法和座谈法。
4.作业中心设计
指企业将认定的所有作业按照一定的标准进行分类，形成不同的作业中心，作为资源费用的追溯或分配的对象的过程。
企业可按照受益对象，层次和重要性，将作业分为如下五类：
| 产量级作业 | 明确地为个别产品（服务，下同）实施的，使单个产品受益的作业。如产品加工、检验等。 |
| 批别级作业 | 为一组产品实施的，使该批组产品受益的作业。如设备调试，生产准备等。 |
| 品种级作业 | 为生产或销售某种产品实施的，使该种产品的每个单位都受益的作业。如新产品的设计、现有产品质量与功能改进、生产流程监控、工艺变换需要的流程设计，产品广告等。 |
| 顾客级作业 | 为服务特定客户所实施的作业。如向个别客户提供的技术支持活动、咨询活动、独特包装等。 |
| 设施级作业 | 为提供生产产品的基本功能而实施的作业，包括管理作业、针对企业整体的广告活动等。 |
