量本利分析在经营决策中的应用
  (一)生产工艺设备的选择
  利润=收入-变动成本-固定成本
  =边际贡献-固定成本

(二)新产品投产的选择
  【例题】沿用上例的资料,假设该公司通过对产销量的估计决定采用新的生产线。并对原有的产品进行了研发,开发出新产品A和新产品B。原有产品的产销量为20000件。企业面临投产决策,有以下三种方案可供选择:
  方案一:投产新产品A,A产品将达到9000件的产销量,并使原有产品的产销量减少20%;
  方案二:投产新产品B,B产品将达到4000件的产销量,并使原有产品的产销量减少15%;


方案三:A、B两种新产品一起投产,由于相互之间的影响,产销量将分别为10000件和2000件,并使原有产品的产销量减少50%。
  另外,投产新产品B还需要增加额外的辅助生产设备,这将导致每年的固定成本增加10000元。其他相关资料如下表所示。
项目原有产品新产品A新产品B
年销售量2000090004000
售价506075
单位变动成本404550
单位边际贡献101525
年固定成本8000010000


因为新产品的投产减少了原有产品的产销量,所以原有产品因此而减少的边际贡献为投产新产品的机会成本,在决策时应予以考虑。
  方案一:若投产A产品原有产品减产损失=20000×10×20%=40000(元)
  方案二:若投产B产品原有产品减产损失=20000×10×15%=30000(元)
  方案三:若两种产品一起投产原有产品减产损失=20000×10×50%=100000(元)


 【解答】计算分析过程
项目投产新产品A投产新产品B投产新产品A和B视为联合单位,A和B的比为5:1
年销售量900040002000
单位边际贡献1525100
边际贡献总额135000100000200000
原有产品减产损失4000030000100000
增加的固定成本01000010000
投产新产品增加的息税前利润950006000090000